根據(jù)工委區(qū)委統(tǒng)一部署，2025年4月至7月，工委區(qū)委第五巡察組對中共青島西海岸新區(qū)海洋控股集團有限公司委員會（以下簡稱海控集團黨委）進行了巡察。2025年9月22日，巡察組向海控集團黨委反饋了巡察意見。按照黨務(wù)公開原則和巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改情況予以公布。

一、整改工作基本情況

海控集團黨委高度重視、高位推進，堅決扛牢巡察整改主體責(zé)任，切實把整改落實作為重大政治任務(wù)全力抓緊抓好。

（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識。堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，把抓好巡察整改與深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育、學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的二十屆四中全會精神一體推進。集團黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于經(jīng)略海洋、國有企業(yè)改革發(fā)展和巡視巡察工作的重要論述，認(rèn)真領(lǐng)會落實上級決策部署要求，引導(dǎo)全體黨員干部充分認(rèn)識巡察整改工作的政治性、嚴(yán)肅性和緊迫性，進一步提高政治站位、明確整改方向、凝聚思想共識，為全面完成整改任務(wù)打下堅實思想基礎(chǔ)。

（二）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由黨委書記任組長、班子成員任副組長、各部門及子公司負(fù)責(zé)人為成員的巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組），并下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)和督促落實，構(gòu)建“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、責(zé)任部門抓整改落實、紀(jì)檢監(jiān)察和組織部門監(jiān)督考核”的巡察整改工作體系。黨委主要負(fù)責(zé)同志統(tǒng)籌部署、帶頭認(rèn)領(lǐng)整改任務(wù)，班子成員結(jié)合分工逐項研判督促落實，相關(guān)責(zé)任部門具體落實整改，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工協(xié)同負(fù)責(zé)、上下聯(lián)動推進的整改合力。

（三）明確目標(biāo)責(zé)任。認(rèn)真研究制定整改落實工作方案，形成《整改任務(wù)工作推進表》，逐項明確整改內(nèi)容、目標(biāo)和時限。堅持掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，建立“臺賬管理、動態(tài)跟蹤、對賬銷號”的工作機制，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期調(diào)度、跟蹤問效，各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門及具體責(zé)任人緊盯任務(wù)節(jié)點，以釘釘子精神狠抓落實，推動巡察整改責(zé)任落實到人、任務(wù)壓茬推進，問題整改按期完成。

（四）認(rèn)真督促檢查。堅持把督促檢查貫穿整改全過程，建立常態(tài)化督查調(diào)度機制，定期報送進度、每月調(diào)度匯總，將巡察整改事項列入集團黨委專項督查和年度績效考核，形成“部署—督查—考核—問責(zé)”的工作閉環(huán)。整改過程中堅持分類施策、精準(zhǔn)發(fā)力，對能夠立即整改的問題，做到即知即改、立行立改；對需要持續(xù)攻堅的難點問題，明確階段目標(biāo)、持續(xù)攻堅發(fā)力，確保整改工作步步深入、扎實有效。

（五）強化成果運用。注重舉一反三、建章立制，圍繞重點領(lǐng)域進一步健全制度體系、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，持續(xù)提升公司治理現(xiàn)代化水平。堅持將巡察整改中形成的責(zé)任落實和監(jiān)督考核機制有機融入公司治理各環(huán)節(jié)，推動主責(zé)主業(yè)更加聚焦、關(guān)鍵領(lǐng)域風(fēng)險防控能力持續(xù)強化，不斷夯實高質(zhì)量發(fā)展的堅實保障，進一步激發(fā)干部職工擔(dān)當(dāng)作為、攻堅克難的精氣神，持續(xù)營造風(fēng)清氣正、務(wù)實高效的政治生態(tài)，推動形成凝心聚力、共謀發(fā)展的良好局面。

二、巡察組反饋意見整改落實情況

（一）關(guān)于政治與理論學(xué)習(xí)不主動，貫徹黨的路線方針政策和黨中央重大決策部署不到位問題

1.關(guān)于學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于經(jīng)略海洋、國有企業(yè)改革等方面重要論述有缺項問題

整改情況：一是深化學(xué)習(xí)研討，集團黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于經(jīng)略海洋、國有企業(yè)改革等方面重要論述，中心組成員緊密結(jié)合集團產(chǎn)業(yè)布局與主責(zé)主業(yè)深化理論學(xué)習(xí)和工作調(diào)研，推動學(xué)用結(jié)合；二是強化機制保障，認(rèn)真落實“第一議題”制度和黨委理論學(xué)習(xí)中心組制度，完善學(xué)習(xí)臺賬，明確學(xué)習(xí)要素，確保黨中央決策部署及時傳達貫徹；三是注重成果轉(zhuǎn)化，堅持以黨的創(chuàng)新理論為指導(dǎo)，立足企業(yè)工作實際，科學(xué)謀劃“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，在經(jīng)營主責(zé)主業(yè)、服務(wù)海洋經(jīng)濟發(fā)展和推動新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展方面作出更大貢獻。

2.關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略與治理結(jié)構(gòu)落實有偏差問題

整改情況：一是錨定戰(zhàn)略發(fā)展方向，研究確立“3+1”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，清晰界定主業(yè)邊界，嚴(yán)格聚焦主業(yè)范圍投資，推動資源向主業(yè)集中；二是優(yōu)化法人治理體系，整合資源組建六大專業(yè)子集團，修訂《公司章程》等相關(guān)制度，不斷完善治理機制，進一步厘清權(quán)責(zé)、規(guī)范決策；三是提高投資質(zhì)量效益，系統(tǒng)修訂投資管理制度，嚴(yán)控立項標(biāo)準(zhǔn)與風(fēng)險管控，建立投資負(fù)面清單，引導(dǎo)資金集中投向主業(yè)優(yōu)質(zhì)項目，杜絕分散性、低效益投資。

3.關(guān)于管理運行機制不規(guī)范問題

整改情況：一是規(guī)范黨委會會議組織，確保黨委班子成員及時參會，切實加強黨的領(lǐng)導(dǎo)；二是加強董事會建設(shè)，根據(jù)要求對集團董事會成員進行調(diào)整，實現(xiàn)外部董事占多數(shù)，同步修訂《公司章程》《董事會議事規(guī)則》等制度，細(xì)化董事會議事程序與決策流程；三是優(yōu)化內(nèi)部管理機制，取消監(jiān)事會，在董事會下設(shè)4個委員會，制定相應(yīng)工作細(xì)則，進一步健全法人治理結(jié)構(gòu)。

4.關(guān)于公司治理結(jié)構(gòu)不健全問題

整改情況：一是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，根據(jù)集團“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃與主業(yè)定位，有序推進專業(yè)子集團的組建，明確各主體主業(yè)范圍與權(quán)責(zé)邊界；二是健全法人治理架構(gòu)，初步搭建新設(shè)子集團的組織治理框架，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況和團隊配備情況，逐步完善決策流程與運行機制；三是細(xì)化授權(quán)與推動獨立運營，在主業(yè)清晰、團隊完備、治理框架完善基礎(chǔ)上，結(jié)合業(yè)務(wù)實際情況，按照“成熟一個，推進一個”的原則，分批次制定對子公司的細(xì)化授權(quán)清單，推動完善法人治理體系，最終實現(xiàn)獨立運營的目標(biāo)。

5.關(guān)于未堅守控股公司“管資本”角色定位問題

整改情況：一是明確主業(yè)范圍，根據(jù)新區(qū)國資局主業(yè)劃分要求，擬定“3+1”主責(zé)主業(yè)范圍，堅持與其他區(qū)屬國有企業(yè)錯位發(fā)展；二是堅持發(fā)揮控股公司“管資本”的角色定位，依據(jù)主業(yè)范圍設(shè)立專業(yè)化集團負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)運營，強化集團總部戰(zhàn)略引領(lǐng)和資本運作的功能，推動子集團業(yè)務(wù)發(fā)展；三是堅持與持股公司差異化錯位發(fā)展，避免重復(fù)競爭和資源低效投入，明確聚焦主責(zé)主業(yè)，著力構(gòu)建清晰有序的發(fā)展格局，形成與各持股公司錯位發(fā)展的良好態(tài)勢。

6.關(guān)于投資分散且偏離主業(yè)問題

整改情況：一是明確主業(yè)投資范圍，按照集團“3+1”主責(zé)主業(yè)范圍，確保新增投資方向緊密聚焦主責(zé)主業(yè)，圍繞新區(qū)重點產(chǎn)業(yè)鏈布局，引導(dǎo)相關(guān)產(chǎn)業(yè)向新區(qū)集聚，充分發(fā)揮“補鏈、強鏈、延鏈”作用；二是優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，著力研究和儲備一批海洋經(jīng)濟相關(guān)的行業(yè)項目，提高海洋經(jīng)濟領(lǐng)域的投資比重；三是強化投后管理，全面梳理存量項目，建立完善的《投資項目臺賬》，對存續(xù)的非主業(yè)投資項目，嚴(yán)格遵循“能退盡退”原則有序壓縮退出，逐步提高主責(zé)主業(yè)項目的投資占比，持續(xù)提高投資聚焦度，提升整體資產(chǎn)質(zhì)量。

7.關(guān)于投資論證不足、盡調(diào)費用支出不合理問題

整改情況：一是強化動態(tài)管理，全面梳理集團已投項目，建立完善的《投資項目臺賬》，成立專項小組對以往投資項目的盡調(diào)過程進行詳細(xì)分析，總結(jié)經(jīng)驗和不足，后續(xù)將對項目進行長期動態(tài)跟蹤監(jiān)測；二是規(guī)范盡調(diào)程序和費用管理，對以往盡調(diào)后未投資項目進行排查，形成《盡調(diào)費用排查專項報告》，充分發(fā)揮風(fēng)險過濾作用；三是系統(tǒng)修訂完善《投資管理辦法》《資產(chǎn)評估管理辦法》等投資管理相關(guān)制度，明確投資原則、投資方向、投資領(lǐng)域及投資負(fù)面清單，全面提升投資論證質(zhì)量，強化風(fēng)險防控能力。

8.關(guān)于投后管理粗放松軟問題

整改情況：一是深化問題復(fù)盤，以出險項目為案例開展專項復(fù)盤溯源，深挖問題根源，精準(zhǔn)識別重投輕管、應(yīng)對機制不完善、制度不健全等薄弱環(huán)節(jié)，為靶向整改打下堅實基礎(chǔ)；二是完善風(fēng)險防控機制，建立常態(tài)化排查評估機制和“一案一策”處置預(yù)案，針對潛在風(fēng)險項目進行充分評估論證，有針對性地制定風(fēng)險處置預(yù)案，提升風(fēng)險應(yīng)對能力；三是強化存量風(fēng)險管控，建立《風(fēng)險管理臺賬》，針對已出險項目逐項制定化解舉措，實行“一項目一策”，動態(tài)跟蹤、積極推進風(fēng)險化解，全力保障國有資產(chǎn)安全；四是修訂完善《投資管理辦法》等制度并開展培訓(xùn)宣貫，明確投后風(fēng)險監(jiān)控、預(yù)警和處置的全流程標(biāo)準(zhǔn)與時限要求，全員風(fēng)險意識與合規(guī)履職能力顯著增強，切實強化國有資產(chǎn)監(jiān)管效能。

9.關(guān)于投資收益低、資本流動性差問題

整改情況：一是完善投融資管理體系，修訂投融資相關(guān)制度，明確投資標(biāo)準(zhǔn)，強化投融匹配，著力提升投資判斷能力；二是優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)渠道，制定年度融資計劃，持續(xù)調(diào)整優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，積極探索多元化融資渠道，有效降低融資成本；三是加大存量資產(chǎn)盤活力度，按照“一樓一策”原則拓展多元化銷售渠道，強化“招商+運營+管理+服務(wù)”多措并舉，加速資產(chǎn)盤活去化，推動資本高效流轉(zhuǎn)，切實提升資本管理和資產(chǎn)效益。

10.關(guān)于黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)不規(guī)范問題

整改情況：一是規(guī)范開展理論學(xué)習(xí)，集團黨委理論學(xué)習(xí)中心組圍繞近年來習(xí)近平總書記視察山東重要講話精神開展了針對性學(xué)習(xí)研討，著力推動理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)工作有效結(jié)合轉(zhuǎn)化；二是深入開展調(diào)查研究，黨委班子成員結(jié)合分管工作，年內(nèi)共開展調(diào)研5次，形成調(diào)研報告5篇；三是健全學(xué)習(xí)機制，制定《海控集團黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)規(guī)則》，明確以集體研討為主要形式，對學(xué)習(xí)管理、學(xué)習(xí)要求和考核問責(zé)等作出規(guī)定，推動中心組學(xué)習(xí)實現(xiàn)常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。

11.關(guān)于執(zhí)行“三審三校”制度不嚴(yán)格問題

整改情況：一是全面規(guī)范信息發(fā)布流程，組織開展專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提升責(zé)任意識和業(yè)務(wù)能力；二是對集團各類宣傳陣地內(nèi)容進行排查更新，確保表述嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范；三是健全風(fēng)險防控機制，開展常態(tài)化風(fēng)險排查，完善《輿情風(fēng)險管理臺賬》，修訂《輿情管理工作辦法》。

（二）關(guān)于規(guī)矩意識不強，履行管黨治黨責(zé)任不嚴(yán)實問題

12.關(guān)于謀劃全面從嚴(yán)治黨工作不認(rèn)真問題

整改情況：一是系統(tǒng)梳理并修訂完善《全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作清單》等制度文件，確保與上級部署要求及集團實際緊密結(jié)合；二是通過開展校企黨建合作項目等形式，推動制度建設(shè)與創(chuàng)新實踐相結(jié)合，提升工作的針對性與實效性；三是加強自身建設(shè)，充實紀(jì)檢監(jiān)察室干部隊伍力量，為更好地開展監(jiān)督工作提供堅強組織保障。

13.關(guān)于廉政風(fēng)險點排查和防控措施不系統(tǒng)問題

整改情況：一是系統(tǒng)組織年度廉政風(fēng)險排查，按照分級分類原則實現(xiàn)談話提醒“全覆蓋”；二是緊盯工程建設(shè)、招標(biāo)采購等重點領(lǐng)域，常態(tài)化開展風(fēng)險排查與專項監(jiān)督；三是構(gòu)建黨委領(lǐng)導(dǎo)下的“六位一體”監(jiān)督體系，有效整合監(jiān)督資源，形成監(jiān)督合力；四是聚焦違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)、兼職掛證等問題開展專項清理，嚴(yán)格配合核查處置并完成費用追繳。

14.關(guān)于對投標(biāo)單位資質(zhì)審核不嚴(yán)問題

整改情況：一是全面修訂完善招標(biāo)采購、供應(yīng)商管理等制度辦法，整合需求管理流程，進一步厘清各部門職責(zé)邊界，從嚴(yán)規(guī)范資格資質(zhì)審核標(biāo)準(zhǔn)，確保資格資質(zhì)合法有效、符合行業(yè)管理規(guī)定；二是加強投標(biāo)主體信用信息核查及相關(guān)身份核驗，嚴(yán)格審查準(zhǔn)入條件，強化項目評審全過程監(jiān)督及結(jié)果復(fù)核，切實提升招標(biāo)采購規(guī)范性與嚴(yán)謹(jǐn)性；三是組織崗位人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)招標(biāo)涉及的現(xiàn)行資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，開展新修訂制度專題培訓(xùn)與宣貫，持續(xù)提升從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力和合規(guī)意識，確保招標(biāo)條件設(shè)置合法合規(guī)、審核流程嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。

15.關(guān)于部分工程現(xiàn)場失管失序問題

整改情況：一是全面提升項目管理水平，明確項目經(jīng)理責(zé)任制，規(guī)范總承包企業(yè)的分包管理，建立項目分包單位臺賬，切實落實分包單位進場管理；二是全面排查集團各項目關(guān)鍵崗位人員資格情況，建立項目人員資格證書動態(tài)核查機制及關(guān)鍵崗位人員變更審批機制；三是制定《項目標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》《施工總承包企業(yè)分包（供應(yīng)商）管理辦法》等工程管理制度，為后續(xù)工程項目有序管理提供制度遵循。

16.關(guān)于存在違規(guī)使用公車情形問題

整改情況：一是對相關(guān)責(zé)任人進行批評教育，全面核查涉及費用并按規(guī)定完成退繳；二是規(guī)范公車臺賬管理，實行專人負(fù)責(zé)、登記在冊，確保使用全程可追溯；三是修訂完善《公務(wù)出行及公務(wù)用車管理制度》并組織專題培訓(xùn)，嚴(yán)格審批流程，強化合規(guī)用車意識。

17.關(guān)于公務(wù)接待不規(guī)范問題

整改情況：一是對相關(guān)責(zé)任人進行批評教育，要求嚴(yán)格遵守規(guī)定，扎實做好整改；二是對集團公務(wù)接待事項開展專項檢查，全面自查自糾，同步優(yōu)化審批流程，強化監(jiān)督審查；三是修訂完善《公務(wù)接待管理辦法》并組織專題培訓(xùn)，確保要求落實到位。

（三）關(guān)于政治生態(tài)不佳，貫徹新時代黨的組織路線不夠有力問題

18.關(guān)于述責(zé)述廉不深入、廉政談話開展不到位問題

整改情況：一是強化理論武裝，黨委班子通過專題學(xué)習(xí)研討深化對全面從嚴(yán)治黨和規(guī)范黨內(nèi)政治生活的思想認(rèn)識，進一步強化述責(zé)述廉和民主生活會的嚴(yán)肅性、規(guī)范性；二是嚴(yán)格落實廉政談話制度，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子和關(guān)鍵崗位人員廉政談話全覆蓋，切實履行“一崗雙責(zé)”；三是嚴(yán)格規(guī)范開展民主生活會、述責(zé)述廉，要求班子成員深入查擺問題，確保整改實效；四是召開全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政專題會議，由黨委主要負(fù)責(zé)同志面向全體職工講專題黨課，推動責(zé)任壓力向基層延伸。

19.關(guān)于專題黨課覆蓋面不足問題

整改情況：一是嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課制度，黨委書記面向全體黨員講專題黨課，班子成員到基層黨支部講黨課；二是健全黨員教育培訓(xùn)機制，將參與黨課情況納入年底民主評議黨員參考指標(biāo)；三是加強黨委對基層黨支部組織生活會的指導(dǎo)督查，通過規(guī)范管理與隨機抽查，持續(xù)提升黨支部工作規(guī)范化水平。

20.關(guān)于加班審批把關(guān)不夠嚴(yán)問題

整改情況：一是對相關(guān)責(zé)任人進行批評教育，強化紀(jì)律意識；二是修訂完善加班管理制度，嚴(yán)格落實加班打卡審批，從流程上加強管控；三是組織開展培訓(xùn)宣貫，明確管理要求，確保員工嚴(yán)格執(zhí)行。

21.關(guān)于未系統(tǒng)制定“三重一大”決策制度、未細(xì)化“三重一大”事項標(biāo)準(zhǔn)問題

整改情況：一是修訂印發(fā)《貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法》及配套清單，健全權(quán)責(zé)清晰、依據(jù)充分的決策體系；二是明確“三重一大”事項標(biāo)準(zhǔn)與決策程序，壓實黨委、董事會、經(jīng)理層和紀(jì)委相應(yīng)責(zé)任；三是組織開展專項檢查，對“三重一大”事項進行核查，確保制度剛性執(zhí)行。

22.關(guān)于民主生活會不嚴(yán)肅問題

整改情況：一是制定《民主生活會整改方案》，黨委主要負(fù)責(zé)同志全程牽頭，層層壓實責(zé)任，從嚴(yán)抓好學(xué)習(xí)研討、對照檢查、批評和自我批評等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；二是認(rèn)真召開巡察整改專題民主生活會，會前深入組織學(xué)習(xí)研討、談心談話和征求意見，會上嚴(yán)肅開展對照檢查和相互批評，確保問題查擺深刻、整改責(zé)任到人；三是進一步嚴(yán)明會議紀(jì)律，規(guī)范請假報備程序，切實維護黨內(nèi)政治生活的嚴(yán)肅性。

23.關(guān)于因私出國（境）證件管理不規(guī)范問題

整改情況：一是對相關(guān)責(zé)任人進行批評教育，強化紀(jì)律意識；二是完善證件管理制度，建立專項臺賬，規(guī)范領(lǐng)用歸還流程，嚴(yán)格落實登記管理與定期核查機制；三是加強政策宣貫與監(jiān)督檢查，提升備案意識與管理規(guī)范性。

24.關(guān)于干部人事檔案管理不規(guī)范問題

整改情況：一是強化檔案動態(tài)管理，根據(jù)人員在崗情況及時做好檔案調(diào)轉(zhuǎn)工作；二是加強專業(yè)能力建設(shè)，組織檔案管理人員參加上級專題培訓(xùn)和內(nèi)部學(xué)習(xí)，提升檔案管理業(yè)務(wù)水平；三是完善制度機制，制定《職工檔案管理辦法》等2項檔案管理制度，組織開展檔案專項審核。

25.關(guān)于黨組織設(shè)置與公司治理體系未有機融合問題

整改情況：一是加快推進二級黨委建設(shè)，科學(xué)規(guī)范并優(yōu)化調(diào)整基層黨組織設(shè)置，使其與集團戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)布局合理匹配，推進黨建引領(lǐng)與公司治理有效融合；二是健全黨委班子成員基層聯(lián)系點機制，加強黨委對黨支部工作的有效指導(dǎo)，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合；三是將基層黨組織建設(shè)情況納入子公司考核，強化跟蹤督導(dǎo)，從機制上保障黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理結(jié)構(gòu)有機統(tǒng)一。

26.關(guān)于部分黨建工作浮于表面問題

整改情況：一是對年度基層黨建重點工作開展“回頭看”，系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗、查找不足；二是優(yōu)化基層黨建工作機制，結(jié)合基層黨組織調(diào)整，選優(yōu)配強黨支部骨干力量，推動黨建與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合、同步落實；三是深化“1123”黨建工作體系，創(chuàng)新開展黨建聯(lián)建與校企合作，提升黨建活動實效；四是對基層黨支部書記開展談話提醒，深入檢視民主評議黨員不規(guī)范問題，對各黨支部組織委員進行專題培訓(xùn)，進一步規(guī)范黨內(nèi)組織生活，提升黨務(wù)工作規(guī)范化水平。

三、今后整改工作打算

（一）始終把牢政治方向。堅持將黨的政治建設(shè)擺在首位，堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，持續(xù)強化理論武裝，嚴(yán)明政治紀(jì)律，確保上級各項決策部署不折不扣落地見效，將巡察整改與集團“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃和主業(yè)布局深度融合、一體推進，以實干實績檢驗巡察整改成效。

（二）全力做強主責(zé)主業(yè)。深入踐行“經(jīng)略海洋”國家戰(zhàn)略，圍繞集團核心主業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈，高標(biāo)準(zhǔn)制定“十五五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，推動資源要素向核心主業(yè)與優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中，強化控股公司管資本作用，加強上市公司管控，在經(jīng)營主責(zé)主業(yè)、壯大海洋經(jīng)濟和服務(wù)新區(qū)發(fā)展大局中作表率、當(dāng)先鋒。

（三）持續(xù)優(yōu)化治理效能。以健全現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，不斷完善優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，清晰權(quán)責(zé)邊界，優(yōu)化決策機制，強化投資決策管控，提升內(nèi)控管理水平，高標(biāo)準(zhǔn)打造“戰(zhàn)略管理體系、績效考核體系、產(chǎn)業(yè)板塊監(jiān)管體系”三大體系，全面提升依法合規(guī)經(jīng)營能力，全力加速閑置資產(chǎn)盤活，進一步提升企業(yè)治理效能。

（四）全面加強黨的建設(shè)。推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，提升基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平，凝聚基層黨組織戰(zhàn)斗力。持續(xù)優(yōu)化人才工作機制，建強忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖椤詻Q筑牢安全底線，嚴(yán)密防范各類風(fēng)險，統(tǒng)籌好發(fā)展和安全。堅定扛牢管黨治黨政治責(zé)任，鞏固拓展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果，深化“干部作風(fēng)建設(shè)年”部署要求，踐行“實、新、快、嚴(yán)”，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，以嚴(yán)實工作作風(fēng)促進干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)。

海控集團黨委將切實把巡察整改作為全面從嚴(yán)治黨、凈化政治生態(tài)、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要抓手，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，以扎實的整改成效推動集團高質(zhì)量發(fā)展，為服務(wù)新區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展作出新的更大貢獻。

歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系方式：電話：（0532）82198779；郵政信箱：青島西海岸新區(qū)車輪山路388號萬鑫中央廣場16樓海控集團黨委巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；電子郵箱：haikongjituan@cnqxhk.com。

                           中共青島西海岸新區(qū)海洋控股集團有限公司委員會

                       2026年3月10日